當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時(shí)，你就可以開(kāi)始另覓良主了。

有些企業(yè)一開(kāi)始是好的，充滿雄心壯志，老板肯給，愿意獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是經(jīng)過(guò)歲月的更迭、人事的改變，有些好的企業(yè)會(huì)慢慢老化，甚至慢漫地沉淪。

也許有人會(huì)說(shuō)，“我就是要留下來(lái)改變這一切！”有這樣的氣魄非常值得鼓勵(lì)，但是我們從實(shí)際面來(lái)看，能夠改變企業(yè)的，必須擁有某種程度以上的權(quán)力或股份，你才有資格談得上去改變。否則，只能淪為“孤臣無(wú)力可回天”，以及“一將功成萬(wàn)骨枯”的境況。

根據(jù)我多年的觀察與研究，當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時(shí)，你就可以開(kāi)始另覓良主了。

君不君，臣不臣

這是企業(yè)向下沉淪的一個(gè)重要指標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)都在看一些雞毛蒜皮的小事，而公司整體的策略跟方向，都沒(méi)有人去理會(huì)。一般的領(lǐng)導(dǎo)是“看大（方向與策略）不看小”，“看長(zhǎng)（時(shí)期）不看短（時(shí)期）”。有些事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)則是看大又看小，看長(zhǎng)也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是，只看短，只看小，不看長(zhǎng)也不看大。

限制員工吃飯的時(shí)間，多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤、報(bào)銷等細(xì)微末節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)和績(jī)效如何提高卻缺乏切實(shí)指導(dǎo)。相反地，一些養(yǎng)老、不事生產(chǎn)的員工，拿著年資當(dāng)令箭，四處耀武揚(yáng)威。這樣的公司，離倒閉不遠(yuǎn)矣。

剝奪你應(yīng)有的功勞，給你亂扣帽子一般正常的企業(yè)，是“信賞必罰”，犒賞有功勞的人，罰渾水摸魚(yú)的員工。而近年來(lái)拔尖卓越的企業(yè)，走的是“創(chuàng)新必賞”，不怕員工犯錯(cuò)，如果員工是因?yàn)閯?chuàng)新而犯下了錯(cuò)，照樣犒賞！